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优质采(北京)科技发展有限公司成果介绍(四)

2019-04-17

 

1、当前应用成效

优质采作为国内首批招标投标电子交易平台试点单位,全国领先的第三方电子交易平台,在安徽区域取得了较为突出的成绩,对传统工业、制造业企业的采购业务与互联网融合产生了示范效益。截止目前已为国内近千家的招标人和采购企业提供电子招标投标325游戏和采购上云的325游戏性解决方案,帮助其有效降低招标采购成本,实现经营效率的提升,经济效益显著。如中粮生化、中盐红四方、华生集团、皖能集团、铜化集团、军工集团、国家电网等四百余家集团型、大中型企事业单位、代理机构上线平台,进行企业采购业务,涉及化工、能源、机械、电力、医院、轮胎等多个行业。优质采云采购平台通过“互联网+采购”在线采购供应链管理带动社会相关领域的整体提升,具备可推广性。

2、疫情期间成效及案例分享

疫情期间,优质采立足电子招投标行业本身,发挥自身优势,协助平台客户开展远程异地开标评标工作,获国家及行业组织机构,安徽省经信厅等政府325游戏,以及多家行业媒体推介。帮助企业在疫情期间正常运转,高效采购,从容面对风险。从开年以来(2月1日-3月18日)疫情期间,采购人通过平台325游戏询价项目2989个,成1670个,金额为161945671.15元,保障了正常生产经营链的维持和运转。在全流程电子招投标业务中,仅安徽省招标集团通过优质采云采购平台实施的全流程项目数550个;平台在疫情期间还陆续支持安徽省交通控股集团,安徽明生电力,合肥热电集团,阜阳合肥现代325游戏园区智能制造325游戏园等企业全流程电子招投标项目的顺利实施。2020年1月初,在平台325游戏招标公告至年后3月18日,通过平台实施的全流程电子招投标项目的成交金额约15个亿。

(1)合肥热电项目应用

疫情期间,为325游戏好合肥热电项目顺利开展,优质采全流程电子招投标系统针对合肥热电集团客户深度需求,专项开发包括:项目登记、招标公告、网上报名、线上开评标、公示325游戏、成交结果、中标通知书、合同备案、专家库、线上保证金等各环节模块管理功能。且该系统与合肥热电集团使用的优质采云采购平台数据互联,进而对招标采购过程进行过程化管理,实现集中管理与分散采购的有机统一。

通过合作,合肥热电集团实现了网上投标,从信息325游戏、招标文件获取到项目投标、开标等环节均在网上完成。投标单位可通过优质采全流程电子招投标系统实现远程开标解密、在线递交投标文件、在线询标、再次多轮报价功能等,真正做到招标采购全流程“不见面”。

在此期间,合肥热电也完成了 “不见面”开标首秀,意义非凡,就集团的招投标方式变革来说,是在疫情当下创新招采的成功尝试,同时对于类似合肥热电的国资背景企业的创新招标采购管理亦具备突出代表性和示范优势。

(2)淮南市第一人民医院紧急物资采购案例

疫情期间优质采为保障医院能够在快速、安全、合规前提下开展紧急物资采购需求,利用全流程电子招投标工具顺利帮助淮南市第一人民医院完成两批紧急物资采购。

2020年2月4日优质采接到淮南市第一人民医院采购需求,紧急招标采购一套体外生命支持系统(ECMO),用于救治需进行心、肺辅助的高危病人。医院建立采购“绿色通道”,全力支持抗疫一线医疗物资的畅通供应。当日优质采云采购平台医院事业部迅速响应,协助医院编制出招标公告及招标文件,并在同一天完成项目公开挂网325游戏,在线审核投标人资质、接受报名等一系列采购程序;医院325游戏采用该线上异地开评标方式实施。紧急任务紧急决策,当需紧急执行速度,医院招标办迅速相应,在合规、合法、合符疫情防控标准的方针下,安排线上开评标现场。全程使用优质采电子招投标系统进行线上远程开标。组建专家对电子版投标文件进行线上评审,同时与投标人就相关问题进行线上沟通和电话沟通。优质采平台客服人员全力配合医院工作,与各投标单位及时沟通跟踪,确保项目顺利进行。基于淮南地区第一套体外生命支持系统(ECMO)的顺利采购到位,于2月12日,优质采又协助淮南市第一人民医院以同样全流程电子化方式招标采购到第二批紧急物资-呼吸机,同样用于疫情防控。

这场紧急采购的前后过程,“效率”和“质量”是其中关键词。本次两批次紧急物资的成功采购,从325游戏需求到项目结束仅用了7天,若通过传统招采形式至少需要30天,这中间有医院方及其采购325游戏的灵活机制、决策担当,亦有优质采云采购平台的技术和325游戏助力。

除了供采双方外,优质采在325游戏代理机构方面也成效显著,如协助山东滨海国际工程咨询有限公司开展远程异地评标开标,企业在疫情防控面前也能顺利开展工作,这样的结合实属双赢,值得各方借鉴。

3、经验总结

目前,全流程电子化招投标推广应用之后,远程异地评标正方兴未艾,特别是受疫情影响,国内许多地方已开始大胆尝试推行远程异地评标,加之政府相关法律的完善,远程异地评标及专家共享管理将逐步常态化。但仍有一些问题亟待解决,比如制度方面,网络远程异地评标缺少具体的制度指引,目前,国家以及很多地方均没有出台网络远程异地评标相应的制度规定。在技术方面,不同的交易系统,其网络远程异地评标系统往往也存在一定的差异,在不同交易系统之间开展网络远程异地评标,在对接上存在一定的困难,前期需花费一定的精力进行系统对接和调试。在监管方面,主场方只能通过网络远程异地评标系统对副场方评标专家的监控,但不可能监督到评标专家在评标过程中所有的行为,尤其是对于 “过夜”的评标项目更是不可能全部监督到位。这需要副场方监督325游戏配合监督。另外,对违规评标专家的处理,是由主场方监管325游戏负责,还是由副场方监管325游戏负责,也没有明确的规定。目前,这种监督模式一般靠主场、副场双方约定,有的甚至是口头约定,缺乏法律法规支撑等。

优质采在远程异地评标及专家共享管理方面,将在依法合规的前提下,针对现存的问题,不断更新迭代产品,来适应上述问题及推动招投标行业的发展。异地远程评标及专家库共享管理不仅是采购企业及处在交易各方的内在需求也是国家推动企业降本增效、招采方式改革的重要途径。在政府层面,特别是法律法规方面也应努力完善,建立网络远程异地评标制、统一325游戏标准、明确监管职责。优质采作为国家首批电子招标投标试点平台将身体力行、继续实践,把先进经验及技术分享推广给全国各地亟待转型的企业或代理机构,为招标投标行业改革贡献力量。



    来源:优质采(北京)科技发展有限公司